Organisationen erzählen Bände ...

Wie jedes agile System kann auch ein Sozialunternehmen trotz aller taktischen Vorkehrungen und strategischen Planungen in eine Krise geraten. So können richtungsweisende Vorhaben im Alltagsgeschäft ins Leere laufen, Prozessvorgaben finden keine Akzeptanz bei den Mitarbeiter:innen oder die Rollen von Macht und Entscheidungsgewalt sind real anders verteilt als auf dem Papier. Mit dem Auftreten erster Warnzeichen ist zügiges, pragmatisches und lösungsorientiertes Handeln gefragt.

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Warnzeichen zu erkennen, ist eine anspruchsvolle unternehmerische Aufgabe. Als Interim Managerin unterstütze ich Unternehmen der Sozialwirtschaft dabei, Indikatoren einer Krise frühzeitig zu deuten und entsprechend zu intervenieren. Darüber hinaus begleite ich anstehende Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen und fülle nicht zuletzt Vakanzen in Führung und Management. Auch Vorstände, Gesellschafter*innen und Aufsichtsräte finden bei mir Beratung, wenn es um die strategische, normative Ausrichtung ihres Unternehmens oder ihrer Organisation geht.

Mehr als vierzig Jahre in leitender Position in der Kinder-, Jugend- und Bewährungs- sowie der Eingliederungshilfe haben meinen Scharfblick in der Organisationsdiagnostik geprägt. Profitieren auch Sie von meiner langjährigen Expertise und sichern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch bedarfsorientiertes Interim Management!

Gesundheits-Check-up für Organisationen und Unternehmen

Interim Management ist die Lösung, unerwartete Personallücken auszugleichen und akuten Krisen zu begegnen – mit nachhaltigem Effekt. Seit mehr als vier Jahrzehnten unterstütze ich Sozialunternehmen der ambulanten, teilstationären wie stationären Eingliederungs- und Altenhilfe dabei, ihre Stabilität und Rentabilität (zurück) zu erlangen.

Strategisches Interim Management:
Doing the right things!

Personalfluktuation, knappe Budgets, wachsendes Arbeitspensum, hoher Bürokratieaufwand, Gesetzesänderungen, Digitalisierung – interne wie externe Einflussfaktoren können für Unternehmen der Sozialwirtschaft zunehmend zur Überforderung werden.  Bei der Analyse steht im Fokus, diese Faktoren und ihre Folgen zu erkennen und den Betrieb wieder auf Kurs zu bringen. Dazu nehme ich das gesamte System „Organisation“ – ihre Kultur, ihre Ziele und Strategien, ihre Strukturen sowie Workflows und -tools – unter die Lupe. Bei der Modifizierung und der erfolgreichen Umsetzung anvisierter Maßnahmen strebe ich den breiten Konsens aller Beteiligten an.

Operatives Interim Management:
Doing the things right!

Organisationen unterstütze ich bei personellen Engpässen in Leitung und Management sowie bei der Programm- und Projektsteuerung. Beim Employer Branding steht die Transformation strategischer Vorgaben in die Personalwirtschaft im Fokus: Personalentwicklung, Controlling, Berichtswesen, Marketing und Qualitätsmanagement folgen einer gemeinsamen Intention. Die Rekrutierung und Bindung zum Team passender Fachkräfte ist das Ergebnis. Beim reaktiven Krisen-Management finde ich kurz-, mittel- sowie langfristige Lösungen, um wirtschaftlich für Auftrieb zu sorgen.

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Ich freue mich, von Ihnen zu hören.

Über mich

Mehr als vierzig Jahre bin ich für Unternehmen und Organisationen der Kinder-, Jugend- und Bewährungshilfe sowie der Eingliederungshilfe tätig, darunter zwanzig Jahre in Management- und Leitungspositionen – unter anderem lange Zeit bei einem der großen Spitzenverbände der freien Wohlfahrtspflege.

Qualifikationen

  • Dipl. Sozialpädagogin (FH)
  • Dipl. Pädagogin (Universität)

Zusatzqualifikationen

  • Systemische Familientherapeutin (DSF)
  • Systemische Supervisorin (DSF)
  • Qualitätskoordinatorin (GAB München)
  • Projektmanagement Level D

Auszeichnungen

  • Managementpreis der ConSozial 2005

  • Arbeitgeberwettbewerb Great Place to Work 2019, 1. Platz in der Kategorie „Sozialunternehmen mit 250 Mitarbeitenden“

Was Sie bei einer Zusammenarbeit erwartet?

Das Resultat stets vor Augen setze ich die Ziele entschieden, aber unter Berücksichtigung der Belange aller am Prozess Beteiligten um. Denn bei jeglichen Prozessen und Projekten gilt, Mitarbeiter:innen wie Führungskräfte gleichermaßen ins Boot zu holen. Dabei überzeuge ich situationsabhängig mit Fingerspitzengefühl, Kommunikationsstärke, Begeisterungsfähigkeit und nicht zuletzt mit bestechenden Argumenten.

Honorar

Eine detaillierte Definition des Auftrags bestimmt das Arbeitsvolumen und damit das Honorar. Nach eingehender Beratung schließt das gemeinsame Verhandlungsgespräch mit Ihnen mit einem verbürgenden Auftragsheft ab. So behalten Sie Arbeitsumfang und Kosten – und nicht zuletzt die gelieferte Arbeitsqualität – im Blick.

Aktuelles Testimonial

Katja Grenner

Pädagogische Geschäftsführung, Kindergärten City / Eigenbetrieb von Berlin
"In beeindruckender Geschwindigkeit arbeitete sich Frau Kainz vertieft in die betrieblichen Strukturen und Prozesse ein und eignete sich die fachlichen und landesspezifischen Grundlagen des Arbeitsfeldes Kindertagesbetreuung an. Ihre Auffassungsgabe, ihre hohe Produktivität und Leistungsqualität haben einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen. War der Auftrag zu Beginn eher als Backoffice-Dienstleistung für die Ebene Bereichsleitung angelegt, zeigte sich, dass Frau Kainz in der Kommunikation mit den Kitaleitungen von Beginn an eine positive Wirkung entfaltete, die wir uns von einem Interimsmanagement nicht erhoffen konnten. Frau Kainz brachte ihre hohen Kompetenzen und Erfahrungen als Führungskraft in der Sozialwirtschaft an allen Stellen ein: in der Entwicklung von Arbeitsprozessen in der Geschäftsstelle, in der Bereitstellung und Verknüpfung steuerungsrelevanter Daten und in der Personalführung der Kitaleitungen. Nicht zuletzt gelang es Frau Kainz, Standorte mit immer wieder zu Beschwerden führenden Führungs- und Teamproblemen zu entwickeln und nachhaltig zu stabilisieren.

Dass Frau Kainz seitens der Kooperationspartner auf Ebene der Senatsverwaltung und der Bezirke ausdrücklich positive Rückmeldungen zur Zusammenarbeit und zu den von ihr eingeleiteten Veränderungen erhielt, spricht für sich, Lob ist in der öffentlichen Verwaltung Berlins ein seltenes Gut.

Mit höchster Zufriedenheit und in wieder stabiler Steuerungslage haben wir Frau Kainz Ende Juni verabschiedet, mit großem Dank und den besten Wünschen für ebensolchen Erfolg an neuen Ufern. "

Weitere Testimonials

Bank für Sozialwirtschaft AG

Geschäftsstelle München
„Die langjährige Zusammenarbeit mit Frau Margot Kainz ist geprägt von einem wertschätzenden Miteinander und einer transparenten Kommunikation. Wir haben Frau Kainz als sehr versiert im Hinblick auf fachliche Themen und insbesondere betriebswirtschaftlichen Kenntnissen kennengelernt. Zudem können wir sowohl ihre strategischen Fertigkeiten als auch ihre operativen Aktivitäten als äußerst zukunftsfähig und erfolgreich bestätigen.“

Claus-Peter Scheucher

Generalökonom
„Um den Kauf unserer Immobilie in Ruhpolding hatten sich verschiedene Hilfsorganisationen und Sozialunternehmen beworben. Die Regenbogen GmbH war bereits langjährige Mieterin eines Teils dieses Gebäudes. Wir haben Frau Kainz in Ihrer Rolle als Geschäftsführerin und auch persönlich als verantwortungsvoll und kooperativ agierende Person kennengelernt. Bei den Verhandlungen zum Kauf des Gebäudes hat uns das Konzept von Frau Kainz überzeugt. Wir freuen uns, dass wir dem das Sozialunternehmen Regenbogen den Zuschlag geben konnten.“

Andy Ehler

Telekom Deutschland GmbH, Geschäftskunden, Fachvertrieb IT & Cloud
„Bereits nach unseren ersten gemeinsamen Gesprächen und nach kurzer Analyse-Phase haben Sie gewusst, wie das IT-Change-Management in Ihrem Haus aussehen muss. Mit Weitsicht, der erforderlichen Sorgfalt, aber auch mit der nötigen Entschlossenheit haben Sie die digitale Agenda vorangetrieben. Sie haben es geschafft, die anspruchsvolle Anpassung der Arbeitsprozesse zu managen und Mitarbeiter*innen für den technischen Fortschritt zu motivieren und zu qualifizieren. Mit Ihrer Unterstützung konnte ein weiterer Schritt hin zum papierlosen Büro gegangen werden.“

Oliver Kieferle

Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht
„Nicht immer zieht eine Partei den Kürzeren, das hat die Zusammenarbeit mit Ihnen gezeigt. Bei komplexen tarif- und arbeitsrechtlichen Verhandlungen erwiesen Sie sich als gleichermaßen analytische wie zupackende Konfliktlöserin. So bringt man nicht nur ein Unternehmen nach vorne, sondern gewinnt auch Menschen, die für das Unternehmen arbeiten.“

Ihr Kontakt zu mir

Ich freue mich, Sie kennenzulernen.

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0151 / 705 715 72

Schreiben Sie mir eine E-Mail

mail@interim-kainz.de

Meine Postanschrift

Margot Kainz
Werinherstraße 69
81541 München

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Miriam Brown
Seven Media
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Richard Green
Seven Media